COMERCIALIZADORA CANAN S.A.C MUESTRA SU LADO HUMANO

Con motivo de regalar una tarde de diversión y entretenimiento a cientos de niños de escasos recursos del distrito de Villa El Salvador la empresa AJEPER a través de la Comercializadora Canan S.A.C realizó un gran SHOW INFANTIL.

Durante el evento se regalaron mochilas, polos, gorros y varias bebidas preferidas de muchos niños propias de la empresa como: Kola Real, Cifrut y Pulp. El Show duró aproximadamente más de dos horas y fue amenizado por el grupo de Show Infantil “Destellos” quienes se encargaron de hacer jugar, bailar y concursar a todos los participantes con conocidos muñecos como Spiderman, Pucca, Tasha y Pablito.

Entre las autoridades de esta empresa se encontraba el Gerente General, Mario Bibolotti y el Jefe de Recursos Humanos, José Antonio Parodi quien señaló que este evento se realizaba con motivo de ayudar a niños necesitados y al mismo tiempo hacer conocer sus productos.“Seguiremos realizando más eventos en distintos distritos de la ciudad con la finalidad de regalarles a muchos niños una tarde de diversión. Asimismo, de hacer llegar nuestros productos a personas que necesitan”, dijo

“Estoy muy contento con este show que la empresa nos ha regalado porque casi nadie se acuerda de las personas que necesitan. Gracias a Canan S.A.C ya tengo un polo, una mochila y un gorro”, dijo entre risas Paul Cevallos un niño de 9 años que pertenece a un grupo parroquial de su comunidad.

LA CÁMARA DE COMERCIO DE LIMA PREMIA A SUS MEJORES ALUMNOS

El alumno José Antonio Parodi Zavala, jefe de Recursos Humanos de la Comercializadora Canan S.A.C. (AJE), fue quién ocupó el primer puesto en el Diplomado de Recursos Humanos, dejando notar su profesionalismo y constante preocupación por seguir capacitándose y asumir nuevos retos.” Nos encontramos en un mundo tan competitivo que es necesario prepararnos constantemente. Yo como jefe de RR. HH tengo la obligación de impartir estos conocimientos con todos mis trabajadores. Asimismo, felicito a la plana docente quienes nos han brindado sus conocimientos y experiencias, señaló.”
El 07 de Octubre se llevó a cabo la clausura de los diversos diplomados que brinda El Centro de Capacitación Empresarial de La Cámara de Comercio de Lima (CCL), responsable del desarrollo y elaboración de los programas académicos de gestión empresarial que permiten preparar y capacitar a los profesionales que se enfrentan hoy en día a un mundo competitivo.
Los diplomados que desarrolla La CCL, cubren las diferentes áreas de gestión de las organizaciones, pues de esta manera tienen como misión preparar ejecutivos competentes y capaces de asumir nuevos retos dentro de su empresa.
En este período, del 4 de Febrero al 15 de Julio, se desarrollaron los siguientes diplomados: en administración, contabilidad, en gestión y comercio internacional, en finanzas, logística, recursos humanos, y todo tema de la gestión empresarial.
La presentación del evento estuvo a cargo del Coordinador Académico, Juan Carlos Puente de la Vega, quien invitó a los estudiantes a la constante capacitación. Asimismo, el Gerente de la CCL ,Carlos Pérez Gabidia, el Director de la CCL, Carlos Torres y el profesor Carlos Rojas True fueron quienes disertaron sobre los cursos y el aprovechamiento de los mismos en la labor profesional.
Luego, se hizo entrega de los certificados respectivos y se mencionó en orden de mérito a los alumnos quienes ocuparon los primeros puestos y recibieron como premio una beca de estudios a una especialización.

Redactora: Comunicadora_cristinasj@hotmail.com

COMUNICACION ORGANIZACIONAL

En las empresas no resulta suficiente con crear una estrategia de comunicaciones, sino que es necesario concebir la comunicación como uno de los componentes que conforman la estrategia integral

Cultura organizacional

"Toda organización tiene una cultura que la identifica.

Conocerla permite entender las razones que la hacen única. Es un concepto relativamente nuevo. Su uso se generalizó recién en la década de los ochenta, después que -en la década de los setenta- las empresas japonesas consiguieron posesionarse con productos de alta calidad y bajos precios.

Objetivos de la Identidad

Finalidad y Pertenencia son los dos objetivos fundamentales de la identidad. Cada organización es única, y la identidad debe surgir de sus propias raíces, de su personalidad, de sus puntos fuertes y débiles.

Algunos aspectos de Identidad Corporativa IC
La imagen corporativa la construyen los distintos soportes gráficos que influyen en la comunicación de la empresa (papelería, ediciones, catálogos, packaging...). Éstos permiten que el consumidor perciba rápidamente la identidad de la empresa y de sus productos sin necesidad de tener que pensar.
Garantía, servicio, calidad, liderazgo, capacidad de respuesta y simpatía, son algunos de los efectos controlados que podemos transmitir subliminalmente a través de nuestra imagen y su acertada y repetitiva aplicación a todos los elementos que constituyen la comunicación de la empresa.
Una imagen hecha a la medida de nuestros intereses nos permite comercializar nuestros productos con ventaja y ser más competitivos. Ser fáciles de identificar es imprescindible. La elaboración de una buena imagen corporativa será en gran parte la responsable de ser recordados como nosotros queramos: ágiles, eficaces, mejores que...

La comunicación externa y la personalidad de la empresa u organización

Suele ser frecuente que no encajen perfectamente el "yo privado" de la empresa o que el carácter de la marca no se proyecten adecuadamente en los diferentes elementos de la identidad que constituyen el rostro público de aquellas. Esto es lo que podemos denominar como fallas de proyección.
Los errores de proyección tienen lugar por diferentes causasPorque los directivos de una empresa han elegido elementos inadecuados para manifestar la identidad de una empresa o de una marca, porque han pasado por alto y por lo tanto no han empleado un elemento de identidad esencial, o tal vez, porque el tipo de manifestación o expresión no es la que debiera.
También puede haber ocurrido que en un determinado momento la imagen de la empresa fuera la correcta y que posteriormente cambiasen ciertas características de ella: ampliación de la actividad, cambio de segmentación de clientes, ampliación de zona geográfica de comercialización de los productos, cambio del mercado...
Todo ello hace que la imagen de la empresa deba replantearse y ponerse en cuestión si sigue respondiendo y representando correctamente ese "yo privado", o si sería necesario actualizar o cambiar esa proyección para que represente correctamente esa nueva personalidad de la empresa